Hitozukuri e Monozukuri – Saper fare azienda secondo il Toyota Production System
Il sistema di produzione Toyota non è una semplice metodologia, né un insieme di tecniche e strumenti; è la continua e costante tensione del management e di tutte le persone che lavorano nell’azienda verso un solo obiettivo. Solo così si ottengono risultati significativi, sostenibili e duraturi. Ciò che di straordinario si riscontra nel manufacturing Toyota è il fatto che molti membri dell’azienda, a cominciare da Taiichi Ohno, hanno continuato per decine d’anni, perseguendo la realizzazione di un “manufacturing ideale”, a essere impegnati “nella pratica e nelle attività di kaizen...
read moreI 10 insegnamenti di Taiichi Ono
Questo libro racconta Ono attraverso le parole di Yoshihito Wakamatsu, il maggior esperto vivente del sistema Toyota, che ha lavorato per anni al suo fianco, condividendo le sue esperienze e interiorizzando i suoi insegnamenti. In anni recenti il TPS si è sempre più diffuso a livello mondiale e sempre di più sono le aziende e i manager che si sono avvicinati ai suoi principi. Ma quanti conoscono davvero l’essenza del metodo di lavoro Toyota, caratterizzato prima di tutto da perseveranza e severità? In quest’opera, l’autore vuole condividere con il lettore il rigore e...
read moreRidurre i prezzi del 50% abbattendo i costi
In un’epoca di feroce competizione sui prezzi, nessuna azienda può più considerare una “vittoria” la riduzione dei costi del 5 o del 10% ottenuta attraverso interventi mirati in alcune specifiche aree dell’organizzazione. Per non limitarsi a sopravvivere, ma per cercare di vincere le sfide lanciate dal mercato globale, l’unico obiettivo possibile è quello di competere sul prezzo, senza rinunciare al profitto e senza ridurre il livello di qualità, attraverso l’abbattimento dei costi. Un obiettivo ambizioso, ma non impossibile, che deve coinvolgere...
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