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Eliminare gli sprechi, migliorare la produzione

Il processo di trasformazione snella di un’organizzazione si caratterizza per una serie di interventi che toccano:

  • la progettazione e lo sviluppo dei prodotti, per identificare gli sprechi e creare un sistema di sviluppo a flusso, ritmato da precisi eventi di collaborazione interfunzionale e di creazione di conoscenza, che fungono da segnali pull di avanzamento delle attività.
  • il processo produttivo, per identificare chiaramente il cosiddetto value stream, garantirne la regolarità e la continuità ed eliminare gli sprechi;
  • la programmazione della produzione, per  sincronizzare il processo produttivo con la domanda del mercato tramite il controllo pull del flusso;
  • l’organizzazione del lavoro di fabbrica, al fine di coinvolgere i dipendenti nelle attività produttive e perseguire la perfezione tramite continui miglioramenti;
  • i rapporti con i fornitori finalizzati alla ricerca della affidabilità qualitativa, quantitativa e temporale delle consegne.

Si tratta di un percorso impegnativo e delicato in cui:

  • le persone, a tutti i livelli (imprenditori, manager, tecnici e operai), giocano un ruolo fondamentale;
  • la propensione o la disponibilità al cambiamento possono determinare il raggiungimento – o meno – dell’obiettivo;
  • la possibilità di apprendere – in modo innovativo e moderno – favorisce il cambiamento ed aiuta a rimuovere le inevitabili resistenze delle persone coinvolte.
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"Imparare" la Lean mettendola in pratica

"Imparare" la Lean mettendola in pratica

La formazione esperienziale rappresenta un approccio all’educazione e all’apprendimento inteso come processo di formazione continua che considera l’esperienza fattore significativo di sviluppo per le persone inserite nei contesti professionali e di vita.

La formazione esperienziale si fonda sull’uso della metafora, uno strumento che rompe gli schemi e coinvolge i partecipanti in situazioni sfidanti, caratterizzate da azione, partecipazione diretta e coinvolgimento emotivo. Una formazione non più considerata un semplice “trasferimento di conoscenze”, quanto un’esperienza di apprendimento in un ambiente didattico che dia vita ad un percorso di creazione, approfondimento e valorizzazione di conoscenze e capacità.

L’apprendimento esperienziale è fondamentale per sollecitare nelle persone creatività, coinvolgimento, attenzione e soprattutto quello che si chiama lateral thinking, ovvero la capacità di vedere le cose da un punto di vista differente.

Le metodologie di formazione esperienziale (“si impara facendo e riflettendo su ciò che sui fa”) sono essenziali anche in un percorso di trasformazione snella in quanto:

  • coinvolgono i partecipanti, portandoli a trovare soluzioni creative e costruttive;
  • trasmettono ai partecipanti il sapere operativo in breve tempo e in modo efficace;
  • sviluppano le “soft skills” dei partecipanti (leadership, comunicazione efficace, problem solving, team working, time management) e la loro capacità di gestire lo stress;
  • aiutano i partecipanti a trasferire quanto acquisito nella realtà aziendale di provenienza.
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Per supportare Leader e Project Manager

Per supportare Leader e Project Manager

Leandustria®  propone anche attività personalizzate di affiancamento rivolte a Leader e Project Manager per supportarli nelle fasi di cambiamento e trasformazione snella fino al raggiungimento del risultato prefissato. L’attività  prevede sia una supervisione generale e un supporto nella scelta delle metodologie, sia attività di coaching.

I percorsi di coaching sono affidati a Coach Professionisti accreditati da Fòrema, che hanno frequentato scuole i cui programmi di formazione sono coerenti con le linee guida dell’International Coach Federation (ICF) e ne consentono l’accesso al processo di certificazione. Tutti i Coach rispettano il Codice Etico ICF e utilizzano le competenze chiave di ICF.  Molti Coach sono inoltre accreditati da Six Seconds per l’utilizzo degli strumenti di misurazione e sviluppo dell’Intelligenza e delle Performance Emotive.

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